Mångfald och inkludering sitter i väggarna på Umeå Energi

Inga-Lill berättar att det är spännande att bo i Umeå, med tanke på alla etableringar som sker i norra Sverige. Men det finns också utmaningar som behöver adresseras.

– Enligt SCB:s långsiktiga prognoser kommer det saknas över 100 000 teknikutbildade 2030. Det är framför allt ingenjörer, men också nästan 50 000 yrkesutbildade. Och det är inte bara vi inom energibranschen som är på jakt efter kompetensen, berättar Inga-Lill.

Inga-Lill betonar att det både behövs en styrning från regeringen och en bred infrastruktur för att lösa de stora utmaningarna inom kompetensförsörjning. Med bred infrastruktur syftar Inga-Lill på att hela familjer behöver lockas att flytta till norra Sverige.

Samarbeten med skolor är avgörande

För att kunna möta utmaningarna inom kompetensförsörjning är även samarbeten med skolor viktigt.

– Genom skolsamarbeten får vi möjlighet att komma ut i skolorna och väcka ett intresse för det som vi gör. Vi behöver också möjliggöra studiebesök och välkomna praktikanter, säger Inga-Lill.

Umeå Energi har bland annat tagit emot praktikanter via praktikprogrammet Jobbsprånget som riktar sig till utrikesfödda akademiker.

De arbetade mycket med att hitta praktikplatser inom företaget och lyckades identifiera cirka tio praktikplatser. Sedan annonserade de efter praktikanter genom Jobbsprånget.

Inga-Lill lyfter fram att Jobbsprånget har ett fantastiskt upplägg, med många fördelar.

– Vi vet att många unga vill arbeta med någonting som engagerar dem. Vi vet också att miljö- och hållbarhetsfrågor tilltalar, vilket är positivt för oss på Umeå Energi, förklarar Inga-Lill.

Många studier visar att unga bestämmer sig sent för vad de ska arbeta med. Därför är det avgörande att energibranschen visar att den är en framtidsbransch.

Vidare behöver unga få kunskap och känna att de har möjligheter att påverka branschen.

– Vi behöver väcka ett intresse för energibranschen, vad vi gör och visa på olika karriärmöjligheter, menar Inga-Lill.

Hur är det att vara ett kommunalt bolag i Norrland, där mycket utveckling sker i form av grön omställning och energikrav, kopplat till kompetensförsörjning?

– Grön omställning är en stor utmaning; kompetensförsörjning är en annan – men de går samtidigt in i varandra, fastslår Inga-Lill.

Sedan tog de fram en plan för att åtgärda det som behövdes, och de satte även in specifika resurser för arbetet.

Inga-Lill berättar att Umeå Energi även haft ett bra samarbeta med det lokala bemannings- och rekryteringsbolaget Iris Hadar. Länk till annan webbplats.

– Vi har inkluderande ledare och chefer som bidrar till medarbetarnas trygghet och välmående, oavsett vilken bakgrund som de har. Detta bidrar till att bygga välmående team som är öppna för nya idéer och tankar. Vi märker också att satsningen gör att allt fler söker sig till oss, berättar Inga-Lill.

Den långsiktiga satsningen har format en variationsfrämjande och positiv företagskultur. Satsningen har också bidragit till ett större rekryteringsunderlag, vilket är särskilt viktigt med tanke på de utmaningar som råder inom kompetensförsörjning.

– För oss på Umeå Energi är en stor del av framgången att arbetet kom som ett uppdrag från styrelsen och koncernledningen, säger Inga-Lill.

Hur har satsningen påverkat din syn på kompetensförsörjning och din roll inom HR?

– Tidigare var det svårt att få in mångfald på företaget, men genom satsningen har det lossnat och blivit enklare. Satsningen har också förstärkt min känsla i att mångfald och inkludering är absolut nödvändigt, förklarar Inga-Lill.

Satsning på handledarskapet

Inga-Lill lyfter fram vikten av handledarens roll. Hon menar att det är viktigt att handledaren känner sig trygg i sin roll när hen ska ta emot studiebesök från grundskolan, någon som ska göra ett examensarbete eller en senior ny kollega som ska börja arbeta på Umeå Energi.

– Jag uppskattar verkligen handledarutbildningen som vi hade med Conny Larsson på Sobona. Det var dock lite av en skämskudde i att vi inte hade tillhandahållit en bra handledarutbildning tidigare, utifrån den efterfrågan som fanns, berättar Inga-Lill.